Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники. (с) Альберт Эйнштейн

 
Сортировать статьи по: дате | популярности | посещаемости | комментариям | алфавиту

Обзор программ для управления проектами

Автор: admin от 21-07-2011, 23:34

Обзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектамиОбзор программ для управления проектами



В этой статье мы сделаем краткий обзор (список) программ для управления проектами.
Чтобы информация жила, мы будем обновлять ее и добавлять вновь найденные программы. Вначале, вполне возможно в список попадет просто название программы. По мере получения информации и времени на ее обработку программы будут обрастать описанием.
Перечень программ не ранжированный, программы перечислены в произвольном порядке.

Советы по оптимизации бизнес-процессов. Без ИТ и сложных вычислений

Автор: admin от 23-03-2018, 23:01

Советы по оптимизации бизнес-процессов. Без ИТ и сложных вычислений

В любом бизнес-процессе есть объект, выступающий единицей потока. Например, один клиент в кафе или одна заявка на оформление карты в банке. Такой объект движется внутри процесса от одной операции к другой пока результат не будет достигнут — заказчик получит продукт или услугу. Если провести анализ движения объекта по процессу, можно выявить проблемные участки и понять, как увеличить продуктивность. Рассмотрим несколько приемов, которые в этом помогут.

Вы узнаете, как вычислить базовые метрики процесса, мощность, и какое влияние на производительность оказывает спрос. Это простые способы анализа процессов, которые подробно рассматривались в серии бесплатных вебинаров «Бизнес-процессы для больших». Их проводит компания ELMA, разработчик BPM-системы для управления бизнес-процессами. Однако все приемы, о которых пойдет речь далее, работают и без использования специальных ИТ-решений. Приступим!

Процесс, которого нет в ISO 21500

Автор: rake от 17-11-2017, 13:26

Стандарт ISO 21500 содержит руководство по выполнению любых проектов. По этой причине он вряд ли может предложить конкретные процессы, управления полученным опытом.

 

Организация, выполняющая  проекты, специализируется на определенных видах деятельности. По этой причине она может и должна иметь процедуры управления накопленным опытом, последовательно выстраивая из них технологический каркас своей деятельности в виде базы знаний. Так и поступают серьезные проектные организации.

 

Нахождению компромисса и посвящена эта статья.

 

 

Опубликован курс "Гибкая процесная методология Agile"

Автор: admin от 14-03-2017, 23:47

НОУ «ИНТУИТ» опубликовали курс "Гибкая процесная методология Agile"

Курс можно пройти бесплатно самостоятельно или за небольшую плату с персональным преподавателем.

Курс состоит из 10 лекций.

Введение в Agile

Процессный подход как конкурентное преимущество

Предпосылки возникновения Agile

Философия рабочего процесса

Роли Scrum

Планирование

Этапы и мероприятия Scrum

Атрибуты Scrum

Оценка

Итоги и перспективы

Agile – это не просто модное веяние, которое является последователь-ностью определенных шагов, а действенный способ управления человече-ским ресурсом.
В Agile учтены недостатки его предшественников и заложены достоинства, позволяющие владельцам организаций рассчитывать на достижение их ожиданий от применения программных продуктов. Гибкие процессы – это ступень в развитии подходов к разработке информаци-онных систем, от которых будет зависеть каждая современная успешная компания. Знание и умение оперировать понятиями и атрибутами Agile позволит менеджерам и профильным специалистам быть эффективными в мире со-здания программных продуктов любого объема и степени сложности.

Опубликован видеокурс "Оптимизация бизнес-процессов"

Автор: admin от 6-02-2017, 13:17

Опубликован видеокурс "Оптимизация бизнес-процессов"

Курс содержит теоретические положения и практические примеры по анализу и совершенствованию деятельности организаций разного типа как бизнес-систем на основе экспертных и инструментальных методов с использованием основных нотаций моделирования, а также концепции Business Process Management.

7 этапов командной эффективности. Технология создания работающей команды

Автор: admin от 23-03-2016, 22:03

7 этапов командной эффективности. Технология создания работающей команды

Галина Сартан, кандидат психологических наук,

руководитель компании «KatarsisBusinessGroup»

Начнем с примера совсем недавнего разговора с заказчиком. На первой встрече нам рассказали, что хотели бы сделать команду из своих сотрудников. Проведенные другими провайдерами мероприятия на сплочение и создание командного духа, не дали тех результатов, которые ожидались.

«Каких результатов вы ожидаете от команды? Для чего она нужна?» - стали выяснять мы.

Заказчики ответили, что вся компания работает по проектному принципу. Собираются специалисты из разных областей под  разработку и внедрение проекта. От них требуется слаженная работа на результат, креативные решения и соблюдение критериев проекта, принятых в компании. В каждом проекте, естественно, есть руководитель.

Далее мы уточнили ситуацию по уже проведенным тренингам командообразования: «Что вас не устроило в уже проведенных мероприятиях? Почему вы считаете, что они не дали ожидаемого эффекта?»

Заказчики нам рассказали, что на тим-билдингах сотрудники, которых отобрали для проекта, познакомились друг с другом, начали общаться, создалось впечатление,  что они теперь команда. Но когда они начали работать в проекте, эйфория быстро прошла, стали возникать конфликты и непонимание, что от них требуют. В итоге руководитель проекта перешел на директивное управление, перестал работать с командой и начал давать индивидуальные задания каждому сотруднику. Сейчас проект тормозится, отстают существенно от графика, руководитель «все тащит на себе», креативности нет.  

«Что мы сделали не так?» - спросили нас заказчики.

Для того, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться в  механизмах формирования команд через перераспределение командной эффективности.

 

Эффективный Kanban: Мифы и реальность

Автор: admin от 3-03-2016, 00:19

Автор: @Tsybdenova

Эффективный Kanban: Мифы и реальность

Обычно введение в метод канбан начинают с описания канбан-доски с карточками и затем объясняют ее основные методы. Если повезет, вам удастся услышать и об основополагающих принципах канбана.

Здесь я попытаюсь представить другой подход: такой, при котором одинаково важны и принципы (которые, как мне кажется, должны быть на первом месте – ведь они не просто так называются «основополагающими»), и основные методы идентификации по ценностям, которые лежат в их основе. При этом мы охватим большую часть главных элементов метода – возможно, сойдет за базовое введение в канбан!

10 трендов проектного управления 2016 года

Автор: admin от 18-02-2016, 00:20

10 трендов проектного управления 2016 года

С годами профессия проектного менеджера эволюционировала из нишевой, технической дисциплины во всеохватывающий подход к решению сложных задач. Несмотря на то, что пост-индустриальное мышление всё ещё руководствуется принципом функционального разделения, проектных подход завоевал глобальную популярность благодаря скорости и адаптивности метода.

Ожидается, что к 2020 году в мире будет создано 1,57 миллиона рабочих мест, связанных с проектным управлением. Вместе с тем, требования к кандидатам на этим места постоянно меняются. «Умные» организации отслеживают эти тренды, чтобы опережать своих конкурентов.

Компания «TwentyEighty Strategy Execution» собрала группу экспертов, чтобы выявить 10 самых важных и интересных трендов 2016 года. Большинство из них лежат вокруг возрастающей роли проектного менеджера, умений и компетенций, которыми должен обладать проектный менеджер, а также путей повышения эффективности реализации проектов.


Назад Вперед
Наверх